「本当にこの勉強法で大丈夫だろうか…」「どんな問題が出るのかイメージできない」試験が近づくほど、そんな不安が強くなるのがITコーディネータ試験です。準備を進める中で不安は尽きませんでしたが、試験当日の体験を振り返ると“やって良かったこと・工夫すべきだったこと”がはっきり見えてきました。
企業の成長において、ITやデジタル技術の活用はますます欠かせないものとなっています。とはいえ、「どこから手を付ければいいのか分からない」「何となくIT投資をしているが、効果が見えにくい」といった声もよく耳にします。そうした中、ITと経営の橋渡し役として活躍するITコーディネータの視点が、ヒントになるかもしれません。
AIを使ってみたけれど、「なんだか思っていたのと違うな…」と感じたことはありませんか。
ここ数年、ChatGPTや生成AIはビジネスの現場にあっという間に広がりました。
「これさえ使えば、仕事が一気に早くなる！」と聞き、アカウントを作って試した方も多いはずです。
けれど、実際に使ってみると、何度もやり直してやっと欲しい答えに近づいたり、返ってくる内容が的外れだったりして、「これなら自分でやったほうが早い」と感じてしまうこともあります。
もしこうした経験があるなら、それはあなただけではありません。多くのビジネスパーソンが、同じ壁にぶつかっているのです。
資格試験や模試などでよく出題される四択問題。 「なんとなく」で選んで失点してしまった…そんな経験はありませんか？ 四択問題には、正解を導くためのちょっとしたテクニックや考え方のコツがあります。 この記事では、初心者の方から本番直前の方まで使える、四択問題の解き方を6つのポイントでわかりやすく解説します。
「この製品、自社で対応すべきか、それとも外注した方がいいのか…」
「作れるけれど、今は人手が足りない」
「毎回バタバタしてしまい、判断が属人的になっている」
こんなふうに迷ってしまうこと、ありませんか？
じつは、こうしたお悩みは、見積の時点で整理しておくことが大切なポイントです。
近年、デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉が注目されていますが、「それは一体何を意味するのか？」と感じている方も多いのではないでしょうか。DXとは、単に新しい技術を取り入れるだけではありません。DXは会社を次のステージへと押し上げる「未来への投資」です。
デジタル経営とは、デジタル技術を活用して、企業のビジネスモデルや業務プロセス、顧客との関係性を根本から見直し、企業価値を高める経営手法です。
一例として、「ステークホルダーへの責任を果たす」とはどういうものでしょうか。プロジェクトを成功させるためには、プロジェクトマネージャーがステークホルダーへの責任を果たし、適切に関与を促すことが不可欠です。ステークホルダーとは、プロジェクトの成果に影響を受ける、または影響を与える可能性のあるすべての関係者を指します。彼らの期待を理解し、適切に対応することが、プロジェクトの円滑な進行に大きく寄与します。
システム導入を成功させるためには、提案依頼書（RFP: Request for Proposal）の作成がプロジェクトの成否を大きく左右します。RFP（提案依頼書）は、システム導入においてプロジェクトの目的や要件を正確に伝え、ベンダーから適切な提案を引き出す重要な基盤です。その中でも、記述レベルをどの程度具体的にするかによって、RFPの方向性が大きく変わります。RFPの記述レベルを整理するための2つの視点を紹介します。
ある人が話し合いや意見交換の場で「無敵に見える」のは、その人の特別な話し方のせいである。普通は、質問と答えが噛み合うことを期待するが、その人は違う方法を使う。
