ＩＴ戦略マネジメント研修 |
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経営戦略 & ＩＴ戦略 の 企画立案 を 体験する |
◆講座概要
「事業に役立つＩＴ戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。
本講座では、事例企業のビジネス上の問題点を分析し、ＩＴ戦略の骨子を作成するまでの道筋を模擬体験（ケーススタディ）します。
大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから企業がとるべきアクションプランを考えることです。
事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→ＩＴに係わる課題設定→ＩＴ戦略の骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。
◆研修目的
- 事例企業の経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を模擬体験します。
- ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
- 腑に落ちるIT戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
- 目標業務プロセスから実現可能なＩＴ戦略の導き方を理解します。
◆到達目標
ＩＴ戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。
◆対象者
- 入社3年から中堅の方で経営戦略からIT戦略策定の道筋を体験したい方
- ITを駆使した業務構想企画を立案される方
- 業務改善の企画立案をされる方
- 業務システムの要件定義・システム開発をされる方
- 経営企画部門、情報システム部門の方
- 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方
◆講師
◆開催概要
| 講座名 | ＩＴ戦略マネジメント研修 |
| 日時 | |
| 会場 |
株式会社アイ・ケイ・シー（地図） |
| 受講料 | 66,000円（税込） |
| 定員 | 16名（最小開催人数4名） |
※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止する場合があります。
講座内容のカスタマイズも可能ですので、ご要望をお聞かせください。
◆講座プログラム
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１日目 |
２日目 |
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１．問題把握 ●問題の定義 ●問題を認識するとは
２．経営分析コアスキル ●SWOT分析 / クロスSWOT分析 ●バリューチェーン ●ＰＥＳＴ / ファイブフォース
３．戦略マップ作成 ●戦略マップ ●ＢＳＣの４つの視点 |
４．経営戦略展開 ●ＣＳＦ ●組織の施策とスケジュールへの展開
５．目標ビジネスプロセスモデル策定 ●目標業務プロセス ●あるべきＩＴ環境
６．実現可能なコンセプト作成 ●提案書の基本構成 |
※２日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。
◆参加者の声
- いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。
- 経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。
- 今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。
- 仕事で提案を控えていますので、タイミングよく受講できました。すぐに実践に使ってみます。