提案コンセプト講座 |
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経営戦略 & マーケティング を 学ぶ |
◆講座概要
情報システムの戦略性が高まる中、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。実践で活用してこそ学んだ意味があります。
大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべきアクションプランを考えることです。
事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→提案コンセプトの骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。
◆研修目的
- ビジネスの問題点や課題を把握し、その課題を解決するためのコンセプト案を導くまでの過程を模擬体験します。
- ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
- マーケティングの基本概念・枠組み（PPM、アンゾフの成長ベクトル、4P）を理解します。
- 腑に落ちる提案コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
◆到達目標
経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、実践で活用できる。
◆対象者
- 入社3年から中堅の方で経営戦略部門や情報戦略部門の戦略策定業務を体験したい方
- 提案型ＳＥ/営業やコンサルタントの方
- 業務改善の企画立案をされる方
- 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方
◆講師
◆開催概要
| 講座名 | 提案コンセプト研修 |
| 日時 |
2018年1月23日(火)・24日(水) 全日9:30~17:00 |
| 会場 |
芝大門塾（地図） 東京都港区芝公園1-8-4 TOACビルディング |
| 受講料 | 64,800円（税込） |
| 定員 | 16名（最小開催人数4名） |
| 共同開催 |
株式会社東芝ＯＡコンサルタント 株式会社アイ・ケイ・シー |
※参加申込人数が最少開催人数に達しない場合は、開催を中止する場合があります。
講座に関する
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一社研修も承ります。
講座内容のカスタマイズも可能ですので、ご要望をお聞かせください。
◆講座プログラム
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１日目 |
２日目 |
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０．オリエンテーション １．問題把握 ・ビジネス上の問題 ・問題を認識するには ２．経営分析コアスキル ・ＰＥＳＴ ・ファイブフォース ・バリューチェーン ・SWOT分析 ・クロスSWOT分析
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３．マーケティングコアスキル ・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ・アンゾフの成⻑ベクトル ・マーケティングミックス（４Ｐ） ４．戦略マップ作成 ・成功要因 ・戦略マップ ５．CSF決定 ・CSF ・成熟度 6．提案コンセプト作成 |
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※２日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。 ※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。
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◆参加者の声
- いままで行っていた戦略策定という仕事が、きっちりしたセオリーに則っておこなう演習を通して学ぶことにより、迷いや不安を取り除くことができました。
- 経験と勘、それに断片的に教えてもらった仕事のやり方で、自分なりに組み立てて進めていたため、自信のないものになりがちでしたが、自信をもって仕事ができるようになった気がします。
- 今回の研修は、仕事を進めるうえで随分実になるものだったと感謝です。
- 仕事で提案を控えていますので、タイミングよく受講できました。すぐに実践に使ってみます。