戦略思考のトレーニングをしませんか！！
経営戦略・事業課題達成のための“IT戦略”を立案する!!
～大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、
そこから経営者がとるべきアクションプランを考えること～
当セミナーで得られること
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経営課題分析から腑に落ちる解決コンセプト作成までの道筋を学ぶ 戦略策定に用いられる分析手法、フレームワークを学ぶ 自らの考えを発信し、ぶつけ合うことで戦略思考を体得する |
経営者の立場になって、どのように考えたら最も成功確率の高い意思決定ができるのかを体験します。
あくまでも経営者になりきって議論し、多くの学びを得ていきましょう。
このような方にオススメです
- 経営戦略策定から情報戦略策定の道筋を体験したい方
- ユーザー企業の経営企画、情報システム企画、業務改革推進プロジェクトに携わる方
- ＩＴ企業の提案型ＳＥ/営業、コンサルタントの方
※同業企業様からのお申し込みはご遠慮ください
企業が持続的成長をするためには、計画そのものの見直しや中止、撤退、大幅な改善に迫られることもあります。当セミナーでは、経営マネジメントサイクルを学び、その過程で使用するSWOT、５F、PESTなどのフレームワークをいかに活用すべきかを学べます。
【セミナー参加特典】
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参加者全員に、ITCプロセスガイドライン ダイジェスト版 をプレゼントします。
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芝大門塾 （東芝OAコンサルタント）様より、人財分析 個人カルテ【パーソナル・アジェンダ】を無料でご提供します。
セミナー参加のお申し込み
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